Zusammenfassung
Das Beratungsfeld hat sich in unterschiedliche beraterische Dienstleistungen differenziert: Beratung, Coaching, Supervision, Therapie, Mediation, Training, Moderation und noch einige mehr. Durch eine wachsende Angebotsvielfalt wird eine genaue Unterscheidung der verwendeten Bezeichnungen allerdings oft erschwert. Es wird eine Übersicht vorgestellt, die die unterschiedlichen Arbeitsformate in der Prozessberatung deutlicher zu differenzieren versucht.
Abstract
Counseling has stretched to many different formats including counseling, coaching, consulting, therapy, mediation, training, moderation and some more. The rising diversity however leads to an ambiguity of terms regarding the several modes of working. A survey is shown that tries to differentiate the approaches more clearly.
Literatur
Alderfer, C. P. (1972). Existence, relatedness, and growth. Human needs in organizational settings. New York: Free Press.
Barthelmess, M. (2001). Systemische Beratung. Eine Einführung für psychosoziale Berufe. Weinheim: Beltz.
Buer, F. (2005). Coaching, Supervision und die vielen anderen Formate. Ein Plädoyer für ein friedliches Zusammenspiel. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), 278–297.
Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V (2011). Das Ende eines unerklärlichen Unterschiedes. Stellungnahme der DGSv zur Diskussion der Begriffe Supervision und Coaching. journal supervision, 3/2011.
Ludewig, K. (1992). Systemische Therapie. Grundlagen klinischer Theorie und Praxis. Stuttgart: Klett-Cotta.
Schein, E. H. (2000). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft. Der Aufbau einer helfenden Beziehung. Köln: Edition Humanistische Psychologie.
von Schlippe, A., & Schweitzer, J. (1996). Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Schreyögg, A. (1995). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung. Frankfurt am Main: Campus.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Reyer, T. Beratungsdschungel? Beratung, Coaching, Therapie, Supervision und mehr Differenzierung von Arbeitsformaten der Prozessberatung. Organisationsberat Superv Coach 23, 463–473 (2016). https://doi.org/10.1007/s11613-016-0478-9
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-016-0478-9